Cómo monitorear el desempeño individual y de equipo
¿Es usted empleador de una empresa y desea conocer las mejores formas de monitorear el desempeño individual y del equipo? Lo bueno es que existen herramientas que puede utilizar para medir los logros de sus trabajadores.
Para monitorear el desempeño individual en el negocio, puede implementar un software de monitoreo de empleados que le informará qué empleados están trabajando duro y cómo reconocer los problemas antes de que se vuelvan incontrolables. También puedes evaluar a todo el equipo con comentarios de 360 grados.
Las relaciones entre sus empleados deben funcionar para que el equipo tenga éxito. Su empresa es su alma y quiere que funcione sin problemas. Continúe leyendo para determinar cómo monitorear el desempeño individual y de equipo.
Formas de monitorear el desempeño individual
Garantizar que cada empleado trabaje según los estándares de la empresa es esencial cuando se tiene un negocio. Existen algunas formas confiables de determinar si su empleado está haciendo todo lo posible y siendo productivo para usted y su empresa:
Monitorear el establecimiento de objetivos
Haga que cada empleado comunique cuáles son sus objetivos a largo plazo con la empresa. Ayúdelos a identificar objetivos que funcionen dentro de sus roles específicos y vea cómo se desarrollan profesionalmente. Un ejemplo sería el liderazgo. Si uno de sus trabajadores quiere convertirse en un mejor líder, consulte con él con frecuencia para descubrir qué está haciendo para lograr sus objetivos.
Revise su trabajo periódicamente
Como empleador, es su función realizar un seguimiento de las tareas de las que es responsable cada empleado y revisar su trabajo a medida que avanza. Si es un proyecto en el que se está trabajando, se deben dar algunos pasos para llegar a la meta. Cuando realiza revisiones periódicas del trabajo de cada empleado, puede reconocer los problemas antes de que se agraven y ayudarlos en consecuencia. Establecer objetivos los motivará.
Software de seguimiento de empleados
Monitorear el desempeño de sus empleados es fácil cuando cuenta con el equipo adecuado. Ahí es donde Wolfeye Remote Screen resulta útil. Siempre que sus empleados conozcan el software que ha instalado para monitorearlos y sepan que no lo está haciendo para obtener información personal, el software de monitoreo de empleados es una opción viable. Algunos de los valores de utilizar software de seguimiento de empleados:
- Podrás ver qué empleados utilizan el valioso tiempo de la empresa para asuntos personales.
- Es más fácil determinar qué trabajadores demuestran consistentemente un desempeño óptimo.
- Verá el tiempo de trabajo de sus empleados y quién está dispuesto a trabajar horas extras para realizar el trabajo.
- Puede encontrar áreas donde es necesario mejorar para cada trabajador, lo que también puede ayudar con la gestión del tiempo.
¿Qué ventajas tiene Wolfeye?
Cada tipo de software de seguimiento de empleados es diferente, pero Wolfeye ha demostrado su valía. Tiene muchas características que beneficiarán a su negocio. Este software puede:
- Aumentar el compromiso de los empleados
- Mejorar la productividad de los empleados
- Garantice una mayor seguridad para su negocio
- Permitir que el proceso de trabajo se ejecute de manera más eficiente.
También podrás realizar un seguimiento de los correos electrónicos enviados desde el correo electrónico de tu empresa y la actividad en Internet de tus trabajadores. Este seguimiento le ayudará a determinar quién utiliza su tiempo de forma inteligente en el trabajo.
Utilice herramientas de autocontrol para cada empleado
Los empleados que utilizan herramientas de autocontrol pueden evaluar su desempeño y ver qué necesita mejorar. Pueden mejorar sus habilidades, como la gestión del tiempo y la resolución de problemas. También le ayuda a ahorrar el tiempo que dedicaría a tomar de la mano a sus empleados en cada movimiento que realizan, permitiéndoles asumir la responsabilidad de sí mismos y prosperar cuando lo hacen bien. Las herramientas de autocontrol facilitan el trabajo de todos.
Reconozca cuando tengan éxito
Cuando vea que su empleado tuvo éxito con su proyecto, felicítelo. De esta manera, tus empleados conocen el comportamiento que te hará notar y ver que hicieron un trabajo bien hecho. Cuando su empleado es recompensado, puede brindarle un mayor nivel de satisfacción laboral, lo que hará que trabaje diligentemente para usted y todos ganen.
Involucrarlos
Cuando su empleado participa en la mejora de su desempeño, puede ayudar a aumentar la motivación. Si el desempeño de uno de sus empleados es deficiente, puede hablar sobre los problemas que tiene con su trabajo y compartir con ellos qué les ayudaría a retomar el rumbo. Puede crear un plan de juego eficaz para lograr sus objetivos con su participación.
Formas de monitorear el desempeño del equipo
Monitorear a todo un equipo es diferente a monitorear a una sola persona. Involucrar a todos como equipo ayuda a construir mejores relaciones laborales entre los empleados. Hay algunas formas de monitorear el desempeño del equipo que ayudarán a impulsar la fuerza laboral de su empresa:
Comentarios de 360 grados
La revisión de retroalimentación de 360 grados permite que todo el equipo participe en la retroalimentación de cada empleado. Sus empleados interactúan con muchos otros miembros de toda la empresa. Le brinda una perspectiva más amplia sobre el desempeño de cada miembro del equipo. Algunos de los otros beneficios de la retroalimentación de 360 grados:
- Más que sólo la dirección se involucra
- Los comentarios anónimos hacen que los empleados se sientan seguros
- Permite a los empleados comprender mejor sus roles.
- Hace que sea más fácil ver fortalezas y debilidades.
La retroalimentación 360 crea un camino hacia el crecimiento y el desarrollo. Abre la comunicación entre los miembros del equipo y mejora la colaboración del equipo. Cuando los miembros del equipo reciben retroalimentación unos de otros, aumenta la confianza entre ellos, lo que hace más probable que el desempeño sea alto.
Evaluar el desempeño del equipo
Puede determinar el éxito de su equipo basándose en la dinámica interna del grupo. Evalúe el éxito del grupo y qué tan bien trabajan todos juntos. También se tendrá en cuenta la eficacia y productividad de las reuniones de equipo. Querrá calcular la cantidad de proyectos que ha completado el equipo.
Liderazgo
Todo gran equipo tiene un líder, y la persona con este trabajo debe proporcionar al grupo la proporción correcta de fuerza y equilibrio. El líder del equipo es responsable de lograr que todos se unan y trabajen juntos para lograr un objetivo común. Un líder puede hacer que el proyecto nade o se hunda. Puede monitorear el desempeño del equipo en función de qué tan bien el líder apoya y guía al equipo.
Conclusión
Hay muchas formas efectivas de monitorear el desempeño individual y de equipo dentro de una empresa. El software de monitoreo de empleados se ha vuelto común, pero también puede ayudar a motivar a los trabajadores al monitorear el establecimiento de objetivos, utilizar herramientas de autocontrol para cada empleado y reconocer el éxito de cada trabajador y del equipo en su conjunto.
Fuentes
- https://blog.thecenterforsalesstrategy.com/how-to-constantly-evaluate-your-team-what-their-strengths-are-and-where-to-invest-support
- https://blog.moderngov.com/ways-to-monitor-your-staff-performance-and-increase-motivation
- https://cmoe.com/blog/how-to-monitor-team-performance/
- https://clutch.co/hr/resources/5-easy-ways-monitor-your-employees-rendimiento
- https://spinify.com/blog/efectivo-monitoreo-del-equipo-rendimiento/
- https://www.smarttask.io/blog/how-to-track-employee-rendimiento
- https://fellow.app/blog/productivity/how-to- Effectively-measure-rendimiento-para-tu-equipo/
- https://empmonitor.com/blog/why-is-rendimiento-monitoring-important/
- https://karbonhq.com/resources/measuring-your-teams-rendimiento/
- https://www.wolfeye.de/us/
- https://www.paychex.com/articles/human-resources/7-tips-for- Effective-employee-goal-setting
- https://www.indeed.com/career-advice/career-development/job-well-done